Optimiser les achats pour diminuer les coûts
Durée : 3 jours
Contenu :
- Analyse des dépenses et identification des leviers de réduction des coûts
- Stratégies d’achats performantes : sourcing, négociation et sélection des fournisseurs
- Mise en place d’indicateurs de performance achats et suivi des résultats
- Bonnes pratiques pour sécuriser les approvisionnements et optimiser la rentabilité
Dates : voir le Calendrier des formations
Prix : 160 000f
Gestion des stocks : Réduire les coûts, sécuriser les flux
Durée : 3 jours
Contenu :
- Principes de gestion des stocks et optimisation des niveaux de stock
- Techniques de prévision et planification des besoins
- Sécurisation des flux : suivi, traçabilité et contrôle des inventaires
- Outils et bonnes pratiques pour réduire les coûts tout en garantissant la disponibilité
Dates : voir le Calendrier des formations
Prix : 160 000f
Conduite du changement : méthodes et leviers clés
Durée : 2 jours
Contenu :
- Comprendre les enjeux et types de changements en entreprise
- Identifier les freins et leviers pour faciliter l’adhésion des équipes
- Méthodes et outils pour planifier et piloter le changement efficacement
- Communication et accompagnement des collaborateurs en période de changement
- Réussir la transformation numérique dans les grandes organisations
Dates : voir le Calendrier des formations
Prix : 120 000f
Cartographie des processus métiers par BPMN
Durée : 2 jours
Contenu :
- Introduction à la cartographie des processus et principes de BPMN
- Identification et modélisation des processus métiers clés
- Utilisation des symboles BPMN pour représenter les flux et activités
- Analyse et optimisation des processus pour améliorer l’efficacité organisationnelle
Dates : voir le Calendrier des formations
Prix : 120 000f